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厉害了我的徐工重卡!单班产能突破100台,迈上新起点,盛启新征程!
发布时间:2020-05-12 09:50 来源:

  跟着疫情防控态势的好转,重卡商场迎来了史无前例的大好形势,在持之以恒抓好防疫作业的一起,确保商场资源供应刻不容缓。为全面激起凝集职工动力,全力助推“3 万台 100 亿”年度运营政策的完成,轿车事业部上下齐心、凝心聚力,完成单班产能100台,创下新的产能里程碑。

  5月6日,徐工轿车重卡线完成了一个历史性的跨过——单班产能顺畅打破100台,这是徐工轿车产能进步的新起点、新纪录。从2019年6月到达75台,11月初次打破80台;到2020年4月稳定在85台;5月6日打破100台,徐工重卡的日产能完成了阶梯式跨过。

  聚集难点痛点 打通转序瓶颈

  快速呼应、高效运作才是硬道理。树立并施行出产进程快速呼应机制,清晰车辆下线后转序、调试周期,大幅缩短车辆入库周期;加强整个出产进程各项反常问题处理流程及相关职责人管控,快速呼应、高效处理,确保出产体系各版块高效作业。

  一专多能,打造事务多面手。轿车事业部加强机开工种多技术培育,经过驾驶员同机开工的逐个结对,一起调试车辆,充分发挥“机动功能”互补效果,完全打通整个出产链,大大缓解校试压力。一起,辅佐展开检测线“静态调整”项目,使用双地板链,对车辆静态进行检查、整改,简化校试作业业流程,进步车辆调试功率。

  增创互保联保 全员严控质量

  深度展开总装分厂出产进程质量“清零”项目,加强出产进程质量操控能力,充分发挥质量门效果,立异性增设质量职责互保联保小组,各小组之间在质量确保、质量改善等活动中构成比、学、赶、帮、超的气氛。

  让“零缺点”成为习气。在小组内部,彼此学习装置操作常识,进步个人技术水平,自觉遵守“三按”、“三不”准则,紧记和严守质量红线,不断进步职工个人质量认识和职责认识,让寻求“零缺点”成为职工的行为习气。

  下线即合格,转序即入库。不断推动区域质量认证,会集资源,全力处理人、机、料、法、环、测的进程问题,找到问题本源,打好提早量,将处理问题的节点前推,把终究的成果查验操控转变为进程办理和防备,完成思想认识、质量办理的转型晋级,确保下线即合格,转序即入库。

  细化产前预备 助力产能进步

  工序的合理分配是产能进步的必要预备。轿车事业部为完成出产瓶颈的打破,活跃安排技术人员对各工序进行单位工时进行核定、验证,清晰问题原因,针对不同原因形成的出产瓶颈进行分类处理。

  破解“一干新车型就要停线”的出产“魔咒”。总装分厂活跃交流技术部门,分化三维数模图,加强技术指导,提早进行装置关键训练。在车辆正式上线出产前,技术人员合力出产职工进行样车试装,标准管线路捆扎要求,确认装置孔方位,提早发现问题、处理问题,确保新车型批量出产的延续性。

  磨刀不误砍柴工。设备的保养和管控是安全出产和功率高产的根本确保,轿车事业部首要完成对各设备程序的优化晋级,进步作业功率,降低了等待时间。其次,加强设其他日常巡检作业,构成日保养、月保养、季度保养的三个层级的不同程度维保。加强设备操作人员作业能力,加大备件储藏的数量及品种、加大危险排查力度,多措并重,确保安全出产和高效出产。

  立异鼓励机制 激起大干热潮

  产能要进步,人员也在不断添加,怎么凝集职工力气,发挥职工动力就成了亟待处理的问题。轿车事业部各分厂活跃应对,安排策划劳作竞赛活动活动,以“岗位鼓励,典范引领”为政策,设置月度标兵等6类鼓励办法,充分调动整体职作业业热心,营建“比、学、赶、帮、超”的作业气氛。

  机会与应战并存,商场与效益同在。徐工重卡整体干部职工齐心协力、铆足干劲、多措并重,完成了第一个百台下线,而这仅仅公司产能进步的一个新起点。徐工重卡实在从本身动身,全力确保资源供应,细化内部办理,严控整车质量,坚决月产3000台不动摇,咬死100亿主营收入不松口,锚定主机销量3万台不动摇,助力徐工珠峰登顶政策完成!