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行业新闻
四大油企实质推进数字化大转型
发布时间:2021-02-02 17:20 来源:

  2020年,国资委印发《关于加速推动国有企业数字化转型作业的告诉》,就推动国有企业数字化转型做出全面布置。为活跃履行这一转型重担,2021年,我国石油、我国石化、我国海油、中化集团四家石油石化职业央企将迎来更多本质性推动。

  “十四五”末开始建成“数字我国石油”

  经过20年会集一致的信息化建造,我国石油现已建成使用了包括出产办理、运营办理、归纳办理、根底设施和网络安全的80个会集一致的信息系统,完成了信息化从涣散向会集、从会集向集成的两次阶段性跨过。

  我国石油将使用主动感知实时收集油气工业链运转数据,使用全面互联广泛获取内外部数据,运用数字化技能继续优化事务履行和运营功率,“十四五”末开始建成“数字我国石油”。

  在集团层面:一是油气事务链协同优化。统筹安排油气出产、油气买卖、炼化出产、油气物流、出售、产品买卖等各环节,以上下流事务链的全体效益和股东价值最大化为方针,进行资源配置、加工、物流和出售优化,针对突发事件进行情形模仿,终究完成市场动态全面感知、出产运转协同优化、危险预警快速呼应、支撑决议方案精准高效。二是协同科研与立异。使用科研途径集成同享专业软件、仪器设备、专家文献等要素,进步多专业跨单位协同研制功率,使用人工智能、大数据分等新的数字东西,助力新产品研制、进步科研成功率。

  在主营事务范畴:一是打造智能油气田。以感知、互联、数据融合为根底,完成出产过程“实时监控、智能确诊、主动处置、智能优化”的油田事务新形式。二是打造智能炼化。要点提高炼化企业的感知才能、剖析优化才能、猜测才能、协同才能,构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特征的智能炼化新形式。三是打造才智出售。充沛凭借物联网、大数据、人工智能等数字化技能,依照新零售理念,推动成品油零售事务转型晋级,构建人、车、日子生态圈,完成“才智化出售、数字化运营、一体化管控”方针。四是打造智能工程。构建钻井工程全生命周期智能支撑途径,全面提高工程作业危险管控水平、工程质量和运转功率。树立智能井筒,完成钻完井全过程地上/井下长途实时透明化监控。打造智能作业现场,包括智能钻井和数字化地震队。

  我国石化数字化转型促进动力化工高质量开展

  我国石化统筹拟定了以提高工业数智化水平为中心的“十四五”开展规划。全体思路和方针是:依照“数据+途径+使用”的新形式,大力推动数据中心、物联网、工业互联网等新式根底设施建造,建成掩盖全工业、支撑各范畴事务立异的办理、出产、服务、金融“四朵云”,构建完善一致的数据办理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大系统”,打造灵敏高效、安稳牢靠的信息技能支撑和数字化服务“两大途径”(总称 “432工程”),夯实公司数字化开展的战略柱石;深化大数据、人工智能、5G、斗极等技能使用,大力推动各范畴事务上云用数赋智,促进和引领技能立异、工业立异和商业形式立异,提高全工业数字化、网络化、智能化水平,支撑新工业、新业态、新经济做强做优做大。

  以智能制作为主攻方向,加码推动全工业提质晋级。我国石化以炼油化工为切入点,以提高全面感知、协同优化、猜测预警、科学决议方案等4项才能为着力点,稳步推动全工业智能制作。经过近10年的探究实践,现在已建成10家智能工厂、2个智能油气田演示区、150座智能加油服务站和1家智能化研究院。其间,镇海炼化、茂名石化等5家企业被评选为国家智能制作试点演示。

  “十四五”期间,我国石化将加速智能油气田、智能工厂、智能加油服务站、智能研究院、智能工程建造推行,聚集系统优化、协同出产、智能运营,建造集团智能运营中心,打造我国石化才智大脑,构建我国石化“石化智云”工业互联网,完成全工业云出产、智运营,推动安排晋级、流程晋级、技能晋级、办理晋级,全体提高集团运营数字化、网络化、智能化水平。一起,打造具有较强国际影响力的“互联网+商业+金融+N”全途径服务矩阵,撬动万亿规划新市场,拓宽数字经济增加新空间,构成我国石化高质量开展的新增加极。

  我国海油加速推动数字化智能化

  2020年,我国海油举行“数字化转型、智能化开展”专题座谈会,进一步清晰了数字化转型的方向和途径。

  一是加强IT根底设施建造,着力打造新时代海油“信息高速公路”。构建集团级云途径,新建系统全面上云,并完成海油云使用从IaaS云向PaaS云的跨过。全面推动数据中心建造,建成国内“四地五中心”的数据中心系统,构成亚太、中东和美洲三大海外IT区域支撑中心布局。二是加速智能油田建造脚步,着力打造海上油气勘探开发“才智大脑”。活跃开展海上途径无人化、少人化试点改造,现在已有28座途径完成无人化改造,途径无人化份额达11%,改造后途径估计每年可节约操作费约15%。加速推动出产控制中心和出产指挥中心建造,合作岸电项目,逐步推动海上途径无人化、飓风出产形式常态化;建成勘探开发一体化数据中心,打造智能油田“一湖数据”,为数据集成一致同享打下坚实根底;建成国内首个海油工程数字化技能中心,大幅提高配备作业功率和安全水平。三是加强运营办理信息系统建造,着力打造海油特征“营销生态圈”。推动出售形式立异,建成电商、零管、物流等信息系统,打造掩盖海油全工业链的“互联网+”营销系统。四是加强网络信息安全防护,着力打造看护海油平稳开展的“防火墙”。

  “线上中化”助力打造国际一流企业

  中化集团与我国化工集团正在稳步推动重组整合,两化战略重组承载了打造国际领先化工企业的任务,方针是全面转型为科学技能驱动的立异型企业,以“科学至上”为中心价值理念,打造科技驱动的具有全球竞争力的立异型企业和国际一流的归纳性化工企业。

  近年来,中化各大事务板块数字化转型效果更是凸显了强壮的成长力气。中化农业在全国范围推行数字化立异的MAP现代农业归纳服务形式,现在已为全国约8000万亩犁地和100万农户供给了服务。动力板块打造了一致的事务办理途径,完成了包括商务履行、客户办理、运营方案、价格办理、财务办理等一切首要流程在内的买卖事务的一体化、线上化运作;对外转型晋级,打造了化工品线上买卖途径—壹化网,完成了获客、买卖、配送等买卖环节的全过程在线化、数字化运营。化工板块致力于“打造立异型数字化精密化工企业”, 根据工业互联网途径打造的立异型才智工厂、才智园区已初见雏形,旗下扬农集团、圣奥化学等以智能制作为主线,经过一系列的数字化转型晋级项目,作业主动化水平、安全环保水平、质检功率、盘点功率、计算功率等全体工厂运作水平均有大幅提高。

修改 : 杨靖